Projektportfolio Optimierung
Die richtige Balance und Auswahl von Maintenance- und Engineering-Projekten sowie deren effiziente Durchführung beeinflussen in hohem Maße bereits heute - und vor allem in der Zukunft - die Wirtschaftlichkeit der Produktion.
Projektprinzipien und -werte
Die Einführung von Projektprinzipien unterstützt Ihre Organisation nachhaltig bei der Erreichung einer Project Excellence. Auf Grundlage unseres 9/12 Modells adaptieren wir neun Projektprinzipien und zwölf Werte innerhalb Ihrer Projektabwicklungs-Organisation.
Risikomanagement
Schwere Katastrophen zeigen uns immer wieder auf, dass unabhängig von einem vorhandenem Risikomanagement ein erhebliches "Restrisiko" bestehen kann. T.A. Cook analysiert Ihr Risikomanagement und erarbeitet auf der Grundlage seiner Methoden-Toolbox mit Ihren Fachleuten eine klar definierte Risikomatrix. Darauf basierend erstellen wir einen Implementierungs- und Auditierungsplan.
Projektvorbereitung und -planung
Die Eckpunkte zur Effizienz und Wirtschaftlichkeit eines Projektes werden in der Vorbereitungs- und Planungsphase fest gelegt. Dies wird häufig auch als Front-End-Loading (FEL) Phase bezeichnet. Ausführungsstrategien, Projekt-Scope oder die Auswahl der Realisierungspartner sind nur einige der Elemente, die hier entschieden werden.
Projektumfang
Die Dauer, Komplexität und Kosten eines Projektes werden zum überwiegenden Teil von seinem Scope bestimmt. Nicht selten können in einem Projekt die gleichen wirtschaftlichen Ergebnisse bei reduziertem Scope erzielt werden. T.A. Cook hat im Rahmen seiner vielen Projekte eine Methode zur strukturierten Scope-Optimierung entwickelt.
Inkrementelle Optimierung
Ein Projekt stellt immer einen Kompromiss dar, der vielen Randbedingungen unterliegt. Eine prozessbegleitende Bewertung von neun Optimierungsansätzen stellt sicher, dass ein Projekt durchgängig wertschöpfungsorientiert bleibt.
Projektorganisation
Die Projektorganisation wird über Aufbau, Zuständig- und Verantwortlichkeiten inklusive wesentlicher Regeln und Richtlinien gestaltet. Projektorganisationen existieren häufig neben der Linie. T.A. Cook unterstützt Sie bei der Integration der Projekte in das operative Tagesgeschäft und beim Multiprojektmanagement.
Kostenplanung
Typischerweise ist jedes Projekt einmalig. Insofern stellt eine zuverlässige Kostenplanung und -prognose ein wichtiges Managementinstrument dar. Der Prozess der Kostenschätzung und -prognose im Gegenstromverfahren (Top-down/Bottom-up) unterstützt sie von der Idee bis zur Inbetriebnahme innerhalb von vereinbarten Kostenzielen zu bleiben.
Integrierte Planung und Terminierung
Bei einem Engineeringprojekt wird das Ergebnis nahezu von der Planung bestimmt. Komplexe Projekte erfordern zunehmend eine integrierte Planung. Dies umfasst nicht nur das "Einfügen" aller Teilpläne, sondern vor allem auch gleiche Planungsmethodik. Wir unterstützen Sie bei der Bewertung Ihrer (Termin-)Planungsmethoden und entwickeln diese entsprechend Ihrer Anforderungen weiter.
HSE Bewertung
Gesundheits-, Sicherheits- und Umweltschutz sind unverzichtbar. In jeder Projektphase sind notwendige Maßnahmen zu planen und deren Anwendung zu auditieren.
Phasen und Freigaben
Ein transparenter und straffer Projektphasenprozess unterstützt Ihre Organisation bei der standardisierten "Produktion" von Projekten. Wir entwickeln für Sie ein Projektphasenmodell, an dessen Phasenende jeweils ein ergebnisorientierter Freigabeprozess steht.
Wertschöpfungsorientierte Projektprozesse
Ein Projekt stellt einen langen Prozess des "Produzierens" dar. Um die notwendige Effizienz der Projekterstellung abzusichern, wird der Prozess in Phasen unterteilt. Aufgrund unserer Spezialisierung verfügen wir über ein umfangreiches Referenzmodell zu den Projektprozessen, seinen Elementen und Methoden.
Fähigkeiten, Audits und Bewertungen
Um die Nachhaltigkeit und Effizienz von Projektabläufen sicherzustellen, führen wir individuelle Reviews oder Assessments durch oder gestalten mit Ihnen ein Programm, welches zu einem festen Bestandteil eines externen Auditverfahrens wird.

Value Engineering Projects
Projektprinzipien und -werteRisikomanagement
Projektvorbereitung und -planungProjektumfang
Inkrementelle OptimierungProjektorganisation
KostenplanungIntegrierte Planung & Terminierung
HSE BewertungPhasen und Freigaben
Wertschöpfungsorientierte Projektprozesse
Wertschöpfungsorientierte Projektprozesse
General
Fähigkeiten, Audits und Bewertungen

Ihr Ansprechpartner

Practice Leader
Engineering & Projects
Gert Müller
Tel.: +49 (0)30 884 30 70
g.mueller@tacook.com

Unsere Kompetenz

Wir sind eine auf Asset Performance Management spezialisierte Managementberatung und bieten Ihnen spezifische Erfahrungen zu Themen wie Anlagenverfügbarkeitsmanagement, Auftragsplanung, Budgetierung & Controlling, Capex Management, Change Management, Contractor Management, Energy Improvement, Equipment-Verbesserungen, Ersatzteilmanagement, Instandhaltungsstrategien, Produktivitätssteigerung, SAP-Anwendungsoptimierung.