Produktion
Die Produktion stellt den Kern der wertschöpfenden Aktivitäten dar. Sie definiert den Demand für die Produktionsanlagen als Voraussetzung für eine effiziente Produktion sowie Sicherheit, Qualität, Kostenmanagement sowie Flexibilität und Durchsatz. Unsere spezialisierten Produktionsberater verfügen über detaillierte Kenntnisse, um schlanke Produktionsstrukturen zu implementieren.

Produktionsplanung
Die Produktionsplanung ist das Herzstück einer effizienten Produktion. Eine kluge Abstimmung der Produktionsplanung mit der Logistik und Instandhaltung und den damit verbunden Funktionen sichert die notwendige Effizienz der geplanten Maßnahmen. Voraussetzung dazu bildet ein integriertes Produktionssteuerungssystem, welches bei der Planung auf Basis des Marketings/Vertriebs beginnt und ein zeitnahes Feedback über alle Beteiligten sicherstellt.

Produktwechsel
Produktumstellungen sind wie Boxenstops in der Formel 1. Gemeinsam mit den operativen Produktionsteam verkürzen wir die Umrüstzeiten, installieren Managementprinzipien wie Six Sigma, SMED oder OEE und erhöhen somit Durchsatz und senken die spezifischen Kosten.

Gesamtanlagenverfügbarkeit
Durch die Aufdeckung und Reduktion von Verlustzeiten sowie durch die Verringerung von Ausschuß, verbessern wir die Gesamtanlagenverfügbarkeit (OEE). Unsere Umsetzungsberater arbeiten dazu mit den verschiedenen Produktionsteams, um das Maximum an Leistungsreserven zu erschließen. Im Ergebnis einer systemtischen Analyse und Optimierung steht ein erhöhter Durchsatz bei geringeren Produktionskosten.

Schichtsysteme
Schichtsysteme haben große Auswirkungen auf Kosten, Produktqualität und Motivation der Mitarbeiter. Auf Grundlage unseres Modells ermitteln wir den Ressorucenbedarf je Schicht unter Berücksichtung von Störungen und Notfällen. Darauf basierend berechnen wir neue Schichtmodelle und unterstützen Ihr Management bei der Implementierung.

Logistik
Komplexe Produktionsstrukturen sowie individuelle Kundenanforderungen beeinflussen die Logistikprozesse. Wir integrieren die Logistik in die Produktionsstrategie des Standortes, indem wir an der Reduktion der Logistikkosten durch adaptierte Lager- und Liefermodelle arbeiten. Im Ergebnis erhöhen wir die Lieferbereitschaft und schaffen mehr Flexibilität in der Reaktion auf Kundenbedarfe.

Rundgänge
Rundgänge sind ein wesentlicher Bestandteil, um Probleme oder Produktivitätsverluste konkret adressieren zu können. Auf der Grundlage von Produktivitätsstudien stellen wir sicher, dass die erforderlichen Prozesse effizient und entsprechend sicher implementiert sind. Über Audits sichern wir die notwendige Nachhaltigkeit ab.

Integrierte Instandhaltung
Die Reduktion von Anlagen-/Equipment-Ausfällen erfordert eine ergebnisorientierte Zusammenarbeit von Produktion, Instandhaltung und Engineering. Auf Grundlage einer definierten Instandhaltungsphilosophie unterstützen wir Sie bei der Einbindung Ihres Produktionspersonals in Wartungs- und Inspektionstätigkeiten oder bei der Implementierung von TPM-Konzepten.

Energiemanagement
Unsere Energiespezialisten helfen Ihrem Management, die Verbrauchsbilanz zu optimieren. Dazu checken wir systematisch die Energieverbräuche je Anlage und Equipment und legen rechenbare Investions- oder Optimierungsmaßnahmen fest, die Ihren Energie-/Medienverbrauch langfristig senken.

Notfallmanagement
Für den Fall von Störungen benötigt man Notfallszenarien, um Produktionsanlagen in einen sicheren Zustand zu fahren. Unsere hierzu entwickelte Methodik erlaubt Ihnen, ausgewählte Störungen hinsichtlich notwendiger Abfahrroutinen und Ressourcenbedarfe zu dokumentieren und zu trainieren.

Demand & Supply
Das "Demand & Supply"-Prinzip überwindet funktionale Abteilungsinteressen und fokussiert alle Beteiligten auf eine Dienstleistungsmentalität, an deren Ende ein Produkt steht. Dieses ergebnisorientierte Handeln sichert die erwartete Effektivität und Effizienz im Rahmen der Leistungserbringung. Alle internen Service-Abteilungen, wie z. B. die Instandhaltung, fokussieren sich somit auf den spezifischen Bedarf des jeweiligen Assets.

Management Steuerungssystem
Die Bewertung und Steuerung der Produktion über ausgewählte Leistungskennzahlen ist notwendig, um die erreichten Leistungsziele zu stabilisieren und zu verbessern. Wir entwickeln mit Ihrem Managementteam ein Dashboard aus wenigen Kennzahlen und stellen operativ sicher, dass die Kennzahlen vor Ort ermittelt, diskutiert und bewertet werden.

Organisation, Führung und Verantwortlichkeiten
Organisationsstrukturen (Aufbau und Ablaufprozesse) funktionieren, wenn die handelnden Personen die definierten Aufgaben, Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten wahrnehmen. Unser Implementierungsteam bringt Erfahrungen aus vielen Projekten ein, um eine optimale und individuelle Lösungen für Ihren Bereich zu implementieren.

Qualitätsmanagement

Check-Punkte
Gate management is necessary in order to ensure the efficacy of maintenance. We help define the processes and interfaces that determine not only the priorities but also what maintenance interventions can be opted out.

Anlagenstrategie
Die Definition einer geeigneten Instandhaltungsstrategie wird vor allem durch eine Anlagenstrategie seitens der Produktion bestimmt. Wir unterstützen Ihr Management bei der Definition der Produktionsanforderungen und beim Aufbau einer darauf abgeleiteten Instandhaltungsstrategie: technisch, organisatorisch und personell.